全員勞動生產(chǎn)率，是反映國企改革成效的一項重要指標，5年來平煤神馬該指標增長了64%。

　　實驗室建在生產(chǎn)一線，大大縮短了科研成果轉化時間，科研成果轉化率95%以上。

　　5年來，該集團通過可轉債、可交債、定向增發(fā)、ABS等業(yè)務直接融資525億元，優(yōu)化盤活回籠資金122億元。

　　□本報記者 張海濤 本報通訊員 張宏怡

　　全員勞動生產(chǎn)率增長64%，發(fā)展質效穩(wěn)居全省國企前列；科研成果轉化率保持在95%以上，研發(fā)投入強度達到2.3%，領跑全省國企；直接融資525億元，資本市場投資成效顯著……

　　中國共產(chǎn)黨中國平煤神馬控股集團有限公司第一次代表大會近期舉行，大會報告中一組“低曝光率”的數(shù)據(jù)引人關注，折射著這家老國企加速轉型的新態(tài)勢。

　　近年來我省堅決落實中央部署，大力推進國企改革，加快國企創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級、提質增效。記者近日走進平煤神馬，透過數(shù)字之變探尋國企改革新成效。

　　全員勞動生產(chǎn)率增長64%

　　——高效率是如何實現(xiàn)的？

　　全員勞動生產(chǎn)率，是反映國企改革成效的一項重要指標，5年來平煤神馬該指標增長了64%。

　　實現(xiàn)這一重大變化，離不開企業(yè)的一加一減。

　　加，是企業(yè)產(chǎn)值的大幅增加。

　　在平頂山市衛(wèi)東區(qū)，記者感受到了平煤神馬的今昔之變、轉型之姿。

　　地下深處，平煤神馬十礦正在智能化采煤，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力；電子半導體產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，平煤神馬中宜創(chuàng)芯公司碳化硅粉體項目加緊生產(chǎn)，填補了我省第三代半導體產(chǎn)業(yè)空白。

　　平煤神馬近年加速轉型發(fā)展，從生產(chǎn)燃料、原材料到生產(chǎn)新材料，進軍尼龍、新能源、半導體等新產(chǎn)業(yè)，努力建設全球優(yōu)秀的功能材料領軍企業(yè)。

　　多元布局，開拓產(chǎn)業(yè)藍海，確保了平煤神馬整體產(chǎn)值利潤持續(xù)增長。

　　5年來，平煤神馬工業(yè)產(chǎn)值從730億元增至1200億元，利潤總額從16億元躍至百億元，凈資產(chǎn)從331億元增至825億元、增長1.5倍，資產(chǎn)負債率降低13個百分點。在全省國企改革三年行動整體評估中獲評A級。

　　減，是低效勞動的大幅壓減。

　　“煤礦單位主輔業(yè)務長期捆綁，集團積極探索分離改革，讓輔業(yè)專業(yè)化、市場化，助力主業(yè)減負增效?！痹摷瘓F企業(yè)改革管理部有關負責人說。

　　去年，該集團煤炭板塊實現(xiàn)8600多名后勤服務輔業(yè)人員劃轉分離主業(yè)。

　　尼龍化工板塊針對人多效低等問題，統(tǒng)籌推進業(yè)績考核等14項治本舉措，激發(fā)該板塊降本提效動力。

　　同時，平煤神馬加快數(shù)智賦能，推進“智慧平煤神馬”建設，不斷提升企業(yè)效能。

　　建成國際一流、國內(nèi)領先的雙創(chuàng)基地云中心和數(shù)據(jù)中心，100多項經(jīng)營管控核心業(yè)務“上云用云”，煤礦生產(chǎn)效率提高15%以上，部分主要地面生產(chǎn)單位關鍵工序數(shù)控化率達60%以上。

　　人員優(yōu)化、數(shù)智賦能、機制重塑，5年來該集團在崗職工總數(shù)從16.2萬人優(yōu)化到11.2萬人，數(shù)字化轉型實施單位覆蓋率提升70%以上，企業(yè)質效大幅提升。

　　科研成果轉化率95%以上

　　——創(chuàng)新生態(tài)是如何培育的？

　　在簾子布發(fā)展公司，一邊是生產(chǎn)車間，一筒筒工業(yè)絲下線，一邊是尼龍纖維全流程重點實驗室，研發(fā)人員在開展超高強絲物性檢測。實驗室建在生產(chǎn)一線，大大縮短了科研成果轉化時間，科研成果轉化率95%以上。

　　“科研成果在實驗室小試后，實驗人員步行兩三分鐘，至生產(chǎn)線上的中試基地，中試成功后即可量產(chǎn)。”該實驗室負責人說。

　　如何讓創(chuàng)新培育出更多新質生產(chǎn)力？平煤神馬給出答案：讓創(chuàng)新鏈的“硬件”更“硬”，“軟件”更“靈”。

　　該集團在全省國企中率先成立科技創(chuàng)新委員會，實施“工資靠課題、獎金靠成果”等舉措和激勵機制，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　同時，高能級鍛造創(chuàng)新平臺、培育創(chuàng)新主體，推動國家重點實驗室、省級研發(fā)平臺、全流程實驗室協(xié)同發(fā)力，集中謀劃“6+2”重大戰(zhàn)略課題，攻克了尼龍66原料己二腈、氨基己腈，高性能纖維對位芳綸、區(qū)熔級多晶硅等關鍵核心技術，實現(xiàn)多個從“0”到“1”的重大突破、從“1”到“10”的轉化蓄勢。

　　綠色減碳地面瓦斯抽采綜合利用項目率先在省內(nèi)實現(xiàn)規(guī)?；椴?，多項指標刷新省內(nèi)紀錄；對位芳綸打通了全部工藝流程并實現(xiàn)了全線穩(wěn)定運行，萬噸對位芳綸一期4000噸項目預計今年年底投產(chǎn)；全釩液流電池核心部件全部實現(xiàn)自主研發(fā)和生產(chǎn)，技術領跑全國……

　　在高活力創(chuàng)新引領下，平煤神馬的新質生產(chǎn)力不斷上“新”，推動煤基碳材料、尼龍新材料、硅材料等特色黃金產(chǎn)業(yè)鏈延伸建強，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”，新興產(chǎn)業(yè)“倍增”，未來產(chǎn)業(yè)“啟航”。

　　直接融資525億元

　　——如何向管資本轉變？

　　從成功上市第四家A股企業(yè)，到集團順利更名為控股公司，從平煤股份和神馬股份一舉成功發(fā)行59億元可轉債，創(chuàng)下近年來省國有企業(yè)融資之最，到集團作為省國有企業(yè)首例，在上海舉行高規(guī)格資本運營對接會，一次次創(chuàng)新之舉推動平煤神馬由管資產(chǎn)向管資本轉變。

　　近年來，該集團聚焦“集團做強、板塊做實、基層做優(yōu)”戰(zhàn)略，持續(xù)打好直接融資、上市培育、投資創(chuàng)利、并購重組“組合拳”，加快資產(chǎn)資本化、資本證券化，推動資本和實業(yè)雙輪驅動。

　　5年來，該集團通過可轉債、可交債、定向增發(fā)、ABS等業(yè)務直接融資525億元，優(yōu)化盤活回籠資金122億元，資本市場投資成效顯著，有效增強了資金鏈安全性，促進了金融與實業(yè)緊密結合。

　　2022年硅烷科技在北交所成功上市，成為北交所“氫硅材料第一股”，使平煤神馬集團A股上市公司達到4家，實現(xiàn)了上交所、深交所和北交所全覆蓋，資產(chǎn)證券化率達51.67%，位居全國國有企業(yè)前列，為企業(yè)大力開展市值管理提供了優(yōu)質平臺。

　　該集團把“科技+資本+產(chǎn)業(yè)”專精特新項目培育模式作為產(chǎn)業(yè)搶灘占先、換道領跑的實現(xiàn)路徑，創(chuàng)新運用引入戰(zhàn)投、產(chǎn)業(yè)基金等方式，加大對“卡脖子”關鍵技術、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本支持力度，將科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)振興和金融發(fā)展有機結合。

　　去年，該集團主動布局專精特新企業(yè)上市培育，從15家專精特新培育企業(yè)中遴選出了8家上市后備企業(yè)，分層、分類扶持培育。

　　下一步，平煤神馬將錨定功能材料產(chǎn)業(yè)轉型方向，圍繞“創(chuàng)新+資本+實業(yè)”模式，以“融、投、管、退”資本全生命周期管理為主線，不斷加大直接融資力度，培育更多優(yōu)質子企業(yè)首發(fā)上市。

　　數(shù)字背后是接續(xù)奮斗的結果，更是開啟新征程的希望。

　　該集團黨委書記、董事長李毛說，黨的二十屆三中全會強調(diào)“深化國資國企改革”，未來五年集團將深入實施國企改革深化提升行動，把培育新質生產(chǎn)力作為必答題、制勝招，進一步優(yōu)化主業(yè)，努力打造“1135發(fā)展格局”，即堅定功能材料產(chǎn)業(yè)這一轉型方向，推動尼龍產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界一流，實施煤焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造行動、新能源新材料產(chǎn)業(yè)育核占先行動、鹽化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展行動，奮力進入世界500強，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入3000億元、利稅總額300億元、工業(yè)產(chǎn)值超2000億元的目標。