編者按：3月30日，由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，中國化工企業(yè)管理協(xié)會主辦的第十五屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會在云南昆明召開。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會會長李壽生在大會上作《百年變局下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新》主題報告，報告從百年變局給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了哪些全新變化、如何提升百年變局下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新水平以及如何充分發(fā)揮好企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的作用等三個方面，系統(tǒng)闡述了新時代新征程石油和化工行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展都必須要面對、思考和實(shí)踐的一系列重大課題，對全行業(yè)更好地貫徹落實(shí)黨的二十大決策部署，加快建設(shè)世界一流企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。本網(wǎng)特將報告全文發(fā)布，以饗讀者。

黨的二十大報告明確指出，“當(dāng)前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。”在百年未有之大變局下，中華民族又開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程。站在這個新征程的起點(diǎn)上，黨中央又明確要求，“未來五年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開局起步的關(guān)鍵時期，主要目標(biāo)任務(wù)是：經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，科技自立自強(qiáng)能力顯著提升，構(gòu)建新發(fā)展格局和建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系取得重大進(jìn)展”，“完善中國特色 現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”

2010年，中國石油和化學(xué)工業(yè)的銷售收入達(dá)到8.88萬億元，銷售規(guī)模躍居世界第二位；其中化學(xué)工業(yè)的銷售收入達(dá)到5.23萬億元，銷售規(guī)模躍居世界第一。化學(xué)工業(yè)的銷售收入占到全球化學(xué)工業(yè)銷售收入的40%，銷售總量超過美國、歐洲和日本的總和。當(dāng)前，中國石油和化學(xué)工業(yè)正充滿激情地走在由大國向強(qiáng)國跨越的歷史轉(zhuǎn)折之中，二十大提出的中國式現(xiàn)代化的目標(biāo)任務(wù)，又給全行業(yè)激情跨越注入了全新的動力和活力。在世界百年未有之大變局下，在中國式現(xiàn)代化的偉大創(chuàng)舉中，中國石油和化學(xué)工業(yè)如何走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路，如何培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，如何提升全行業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，如何加快企業(yè)戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新，這是全行業(yè)所有企業(yè)都必須要面對、都必須要思考、都必須要實(shí)踐的一個重大課題。

今天，我想結(jié)合二十大報告的學(xué)習(xí)并聯(lián)系世界石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展環(huán)境的全新變化，以及中國石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展的實(shí)際，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一主題，同大家交流一下百年變局下加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個問題，同大家進(jìn)行一下交流討論。

一、百年變局給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了哪些全新變化

戰(zhàn)略是對未來的選擇，戰(zhàn)略管理之所以重要，是因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)的未來。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的獨(dú)特能力，也是一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長卓越業(yè)績的重要手段。在百年變局下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和重要性不是減弱了，而是大大加強(qiáng)了。

當(dāng)前我們所處的世界，是一個不斷變化、令人眼花繚亂的世界。急劇的變革、飛逝的優(yōu)勢、技術(shù)的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東，都對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了尖銳的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)無法應(yīng)對當(dāng)今變化的劇震，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩、時不我待。要想創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者必須首先要敏銳、清晰地看到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生的全新變化，敏銳、清晰地看到企業(yè)自身優(yōu)勢的動態(tài)調(diào)整，只有這樣才有可能制訂和調(diào)整好適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)自身優(yōu)勢變化的全新戰(zhàn)略。

從世界石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展環(huán)境的全新變化中，我們可以清楚地看到，在世界百年未有之大變局下，世界石油和化學(xué)工業(yè)正在發(fā)生四大趨勢性變化：

一是市場需求之變。需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起始點(diǎn)。中國是世界上最大的石油和化學(xué)工業(yè)市場，市場需求的變化應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者首先關(guān)注的焦點(diǎn)。世界石油和化學(xué)工業(yè)發(fā)展到今天，特別是中國石油和化學(xué)工業(yè)告別了短缺經(jīng)濟(jì)時代之后，市場的需求確實(shí)發(fā)生了翻天覆地的變化。這種市場需求變化呈現(xiàn)五大態(tài)勢：一是傳統(tǒng)的大宗石油和化工產(chǎn)品，如“三酸兩堿”等，市場需求大多都處于穩(wěn)定或逐漸減少的態(tài)勢；二是高端的石油和化工產(chǎn)品，如新材料、高端精細(xì)化學(xué)品等，市場需求大多都處于質(zhì)高量少個性化增長的態(tài)勢；三是健康營養(yǎng)醫(yī)藥石化產(chǎn)品，如保健品、化妝品、高端化學(xué)藥品等，特別是隨著老齡化社會進(jìn)程的加快，市場需求大多都處于大幅增長的態(tài)勢；四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化工產(chǎn)品，如化肥、農(nóng)藥、特別是種子工程等，市場需求都處于保量提質(zhì)穩(wěn)定增長的態(tài)勢；五是安全環(huán)保產(chǎn)品，如廢水、廢氣、廢固回收利用產(chǎn)品、CO?開發(fā)利用產(chǎn)品、塑料循環(huán)利用產(chǎn)品等等，市場需求都處于高端創(chuàng)新、快速增長的態(tài)勢。從這五大市場需求變化的態(tài)勢中我們可以清楚地看到，未來大規(guī)模、大批量的石油化學(xué)品需求會越來越穩(wěn)定并逐步減少；個性化、高端化和終端化用途的石油化學(xué)品需求會越來越多，質(zhì)量要求越來越高；中低端、質(zhì)量常規(guī)化的石油化學(xué)品需求會越來越少，中高端、差異化的產(chǎn)品需求會快速增長。根據(jù)這一市場需求的變化趨勢，今后石油和化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，就應(yīng)該堅定地向技術(shù)高端走，向市場終端走，向健康營養(yǎng)醫(yī)療走，向安全環(huán)保綠色產(chǎn)品走。

二是技術(shù)創(chuàng)新之變。當(dāng)今的世界，技術(shù)創(chuàng)新速度之快，顛覆力量之強(qiáng)，影響范圍之大前所未有。創(chuàng)新正在引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大未來。在這場創(chuàng)新引領(lǐng)的全球經(jīng)濟(jì)大未來中，石油和化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新處于中心旋渦的位置。世界石油和化學(xué)工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展正在向六個重點(diǎn)方向聚集：

(一)向能源新技術(shù)和新能源技術(shù)方向聚集。曾經(jīng)有人說出過“化石能源枯竭論”，但現(xiàn)實(shí)告訴我們，化石能源不僅沒有枯竭，反而新的發(fā)現(xiàn)接二連三，今天的技術(shù)可以讓我們充滿自信地講，化石能源枯竭論可以休矣。近年來，我國不僅有大量天然氣儲量的發(fā)現(xiàn)，而且還有大量石油儲量的發(fā)現(xiàn)；不僅有常規(guī)油氣田的發(fā)現(xiàn)，而且還有非常規(guī)油氣田的發(fā)現(xiàn)；不僅有陸上油氣田的發(fā)現(xiàn)，而且還有深海油氣田的發(fā)現(xiàn)，同時還有可燃冰勘探開發(fā)技術(shù)的新突破。現(xiàn)實(shí)也告訴我們，在化石能源和清潔能源高效利用發(fā)展的同時，新能源技術(shù)的研發(fā)也正在加快推進(jìn)。在可再生能源、第四代核能、大規(guī)模儲能以及動力電池、智慧電網(wǎng)等方面，都取得了一大批突破性進(jìn)展。不少專家認(rèn)為，氫能可能是未來最理想的能源?！?022年全球氫能回顧報告》數(shù)據(jù)顯示，目前規(guī)劃中的清潔氫能生產(chǎn)項(xiàng)目如能實(shí)現(xiàn)，那么到2030年全球低排放氫能的產(chǎn)量將會達(dá)到每年1600萬-2400萬噸。我國在去年3月份也出臺了《氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2021-2035）》明確了氫能的戰(zhàn)略地位。目前，日本在太陽能制氫技術(shù)方面走在了世界的前列。如果這項(xiàng)技術(shù)（特別是制氫方法和催化劑）一旦取得重大突破，將會使人類在能源問題上一勞永逸。因此，我們可以講，能源新技術(shù)和新能源技術(shù)的突破，正在開創(chuàng)一個傳統(tǒng)能源和可再生能源多元化發(fā)展的新時代。

(二)向化工新材料方向聚集。化工新材料是各個國家和跨國公司都在搶占的一個制高點(diǎn)。因?yàn)榛ば虏牧鲜侨祟愡M(jìn)行生產(chǎn)的最根本的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是人類衣、住、行以及日常生活用品的最重要原料。目前，新材料技術(shù)正在向個性化、綠色化、復(fù)合化和多功能化的方向發(fā)展。金屬、陶瓷、高分子復(fù)合材料技術(shù)快速發(fā)展，石墨烯材料、納米材料、柔性顯示材料、仿生材料、超導(dǎo)材料、智能材料、拓?fù)洳牧系葘映霾桓F。當(dāng)前，世界化工新材料的研究，已經(jīng)進(jìn)入了一個以結(jié)構(gòu)功能關(guān)系為研究主線，以功能分子設(shè)計、合成到結(jié)構(gòu)組裝為特點(diǎn)的新階段。目前化工新材料創(chuàng)新研究的品種繁多，功能各異，在金屬材料、非金屬材料、高分子材料、復(fù)合材料、生物醫(yī)學(xué)材料、3D打印材料等方面都有了大量的創(chuàng)新成果。前年我在德國K展上看到科思創(chuàng)公司用PC和碳纖維合成的非金屬超強(qiáng)材料，重量很輕，強(qiáng)度超過金屬若干倍。最近日本帝人公司又開發(fā)出了芳綸纖維和碳纖維復(fù)合的高減震材料，又給我們帶來了新的驚喜。這種非金屬的化工復(fù)合材料也許就是解決未來航天、航空、汽車、高鐵和高端制造業(yè)的“皇冠”材料。許多人預(yù)言，誰在新材料創(chuàng)新技術(shù)上取得領(lǐng)先的突破，誰就能在今后若干年內(nèi)取得市場壟斷的優(yōu)勢。

(三)向綠色化學(xué)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方向聚集。隨著全球氣候變暖的共同威脅和傳統(tǒng)化學(xué)給人類帶來的安全環(huán)境危害，綠色化學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。綠色化學(xué)是指化學(xué)反應(yīng)過程中以原子經(jīng)濟(jì)性為基本原則，即在獲取新物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)中，充分利用參與反應(yīng)的每一個原子，實(shí)現(xiàn)零排放，不僅充分利用資源，而且不產(chǎn)生污染。采用無毒無害的溶劑、助劑和催化劑，生產(chǎn)有利于環(huán)境保護(hù)、社區(qū)安全和人類健康的環(huán)境友好型產(chǎn)品。綠色化學(xué)的目標(biāo)是尋找充分利用原材料和能源，并且在多個環(huán)節(jié)都能潔凈和無污染反應(yīng)的途徑和工藝。國際上對綠色化學(xué)非常重視，1996年美國就設(shè)立了“總統(tǒng)綠色化學(xué)挑戰(zhàn)獎”，并首次授予孟山都公司（變更合成路線獎）、陶氏化學(xué)（改變?nèi)軇?反應(yīng)條件獎），羅門哈斯公司（設(shè)計更安全化學(xué)獎）、Donlar公司（小企業(yè)獎）和Taxas A&M大學(xué)的M.Holtapple教授（學(xué)術(shù)獎）。綠色化學(xué)將會在21世紀(jì)取得更加強(qiáng)勁的發(fā)展，并將呈現(xiàn)出一個更加誘人的嶄新前景。最近歐洲化學(xué)工業(yè)理事會發(fā)布了《2050年化學(xué)工業(yè)愿景》研究報告，提出到2050年歐洲及歐洲化學(xué)工業(yè)將率先實(shí)現(xiàn)溫室氣體近零排放。中國政府也鄭重宣布了“30、60”目標(biāo)，我們可以清楚地看到，綠色低碳發(fā)展正在引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的新未來。對化學(xué)工業(yè)來講，化學(xué)過程的綠色工藝、綠色技術(shù)和零排放，才是最本質(zhì)的綠色，才是最高水平的綠色。

(四)向現(xiàn)代煤化工方向聚集。現(xiàn)代煤化工，我們可以自信地講，放眼全球，包括曾經(jīng)領(lǐng)先的南非和美國在內(nèi)，中國代表著當(dāng)今世界的最高水平。中國化學(xué)工業(yè)在不同煤種清潔高效利用生產(chǎn)合成氣技術(shù)，合成氣多種化學(xué)品轉(zhuǎn)化技術(shù)，終端產(chǎn)品高端化、差異化技術(shù)以及煤油混煉技術(shù)等方面，都走在了世界的最前列。2018年全球單套規(guī)模最大的煤炭液化裝置，年產(chǎn)400萬噸煤制油項(xiàng)目成功投產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了煤炭資源清潔高效轉(zhuǎn)化，而且還拓寬了我國油品供給渠道，保障了能源安全。日處理煤炭4000噸級超大規(guī)模水煤漿氣化裝置投入工業(yè)運(yùn)營，展現(xiàn)了單爐規(guī)模最大，多噴嘴對置式水煤漿氣化技術(shù)的世界領(lǐng)先水平。同時，還有美國、沙特的煤炭直接生產(chǎn)化學(xué)品技術(shù)（包括原油直接生產(chǎn)化學(xué)品技術(shù)）的研發(fā)，也都是值得期待的又一高端突破。

(五)向農(nóng)業(yè)化學(xué)品按需求精準(zhǔn)供給方向聚集。當(dāng)前復(fù)合新技術(shù)、緩釋新技術(shù)、滴灌新技術(shù)和植物生長養(yǎng)分需求智能供給新技術(shù)的共同發(fā)展，使全球農(nóng)業(yè)化學(xué)品特別是種子、化肥、農(nóng)藥和植物生長調(diào)節(jié)劑的發(fā)展，進(jìn)入了一個按需求精準(zhǔn)供給的智能新時代。我們在以色列看到，他們在植物根系嵌入一個芯片，芯片將植物的需求告訴供給裝置，供給裝置將植物需求的養(yǎng)分按時按量精準(zhǔn)送入植物根系。巴斯夫和贏創(chuàng)公司也進(jìn)入了畜牧業(yè)養(yǎng)殖領(lǐng)域，他們在豬的耳朵上嵌入一個芯片，飼料的多種養(yǎng)分作用就可以得到精準(zhǔn)描述，飼料的配比就可以科學(xué)的改進(jìn)。按需求提供精準(zhǔn)供給的農(nóng)業(yè)化學(xué)品，正在開創(chuàng)一個用量減少、產(chǎn)出提高、節(jié)約和環(huán)保的新紀(jì)元。

(六)向生命科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方向聚集。有人講，生物學(xué)家致力于闡明生命的過程，而化學(xué)家則研究如何去調(diào)控生命的過程。也就是說，化學(xué)家不僅要去認(rèn)識生命世界而且還要去改造生命世界。前幾年有人提出用天然小分子去調(diào)控一些細(xì)胞的周期，近年來有人結(jié)合基因組，尤其是功能基因組和疾病基因組以及它們對應(yīng)的蛋白質(zhì)來進(jìn)行調(diào)控，以相應(yīng)的小分子去激發(fā)和阻斷這一過程。在這一理論指導(dǎo)下，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)造成癌癥和神經(jīng)退行性疾病的是一種特定的蛋白質(zhì)類別。當(dāng)這類“固有無序化蛋白質(zhì)（IDP）”不能正常發(fā)揮功能時，疾病便接踵而來。這種理論創(chuàng)新的突破，將會為人類徹底戰(zhàn)勝癌癥開創(chuàng)一個充滿希望的前景。有人認(rèn)為，下一輪產(chǎn)業(yè)革命的方向有三大可能：即生物技術(shù)、新能源技術(shù)或新材料技術(shù)，但呼聲最高的是生物技術(shù)。學(xué)者們認(rèn)為，第一次產(chǎn)業(yè)革命是農(nóng)業(yè)，增加的是糧食；第二次產(chǎn)業(yè)革命是工業(yè)，增加的是體力；第三次產(chǎn)業(yè)革命是信息，增加的是智力；第四次產(chǎn)業(yè)革命將會是生物技術(shù)，增加的是人類的健康壽命。生物技術(shù)將會是未來的一片藍(lán)海，人類對生命健康的需求將會期待有更多更有價值的新成果。

以上六大方向的技術(shù)創(chuàng)新聚集，將會形成全球化學(xué)工業(yè)高端技術(shù)創(chuàng)新的雄渾交響和絢麗畫卷。

三是綠色環(huán)保之變。“雙碳”目標(biāo)是全球共同的呼喚，也是保護(hù)地球家園的共同責(zé)任。2020年9月，習(xí)近平主席在聯(lián)合國大會上作出鄭重承諾，2030年中國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和。有機(jī)構(gòu)測算，根據(jù)“十四五”發(fā)展綱要，假設(shè)中國GDP從2020年到2035年實(shí)現(xiàn)翻番，并且增速由2019年的6%勻速下降，就可以得出2020-2030年GDP復(fù)合增速為5%，那么到2030年中國凈碳排放量預(yù)計會達(dá)到99億-108億噸。即便按照108億噸的峰值上限，與2020年的碳排放相比，也意味著未來10年中國碳排放量僅有不到10%的提升空間。歐盟早在1979年就實(shí)現(xiàn)了碳達(dá)峰，碳排放峰值約41億噸，相應(yīng)人均碳排放約9.9噸。美國在2005年實(shí)現(xiàn)達(dá)峰，碳排放峰值約61億噸，相應(yīng)人均碳排放約19.6噸。按照上述測算，中國2030年碳排放峰值為108億噸，對應(yīng)人均排放約7.4噸。目前，歐盟、美國均將碳中和的目標(biāo)時間定在了2050年，如果將碳達(dá)峰到碳中和定義為“雙碳”的下半場，就意味著歐盟碳中和的下半場長達(dá)71年，美國的下半場有45年，中國的時間只有30年。所以，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，“雙碳”目標(biāo)確實(shí)是一場大仗硬仗。

在這場“雙碳”目標(biāo)行動中，石油和化學(xué)工業(yè)既面臨著尖銳的挑戰(zhàn)，又面臨著重大的機(jī)遇。以中國石油和化學(xué)工業(yè)為例，2020年，全行業(yè)的能耗總量為6.85億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，位居中國工業(yè)部門第二位。能耗量超過1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的企業(yè)約2300家，已經(jīng)形成了大量能耗高、碳排放量大的存量裝置和資產(chǎn)。2020年，全行業(yè)二氧化碳排放量為13.84億噸，未來行業(yè)碳排放峰值還要在此基礎(chǔ)上再增加一些。但我們深刻認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，絕不是要求我們放慢發(fā)展，更不是要求我們停止發(fā)展，而是在減碳低碳約束下，實(shí)現(xiàn)更好更快的高質(zhì)量發(fā)展。中國是一個發(fā)展中國家，在今后相當(dāng)長的時間里，發(fā)展仍然是我們國家解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！鞍l(fā)展是硬道理”是對我們在“雙碳”目標(biāo)下發(fā)展能力的一個重大考驗(yàn)。我在許多場合講過，在“雙碳”目標(biāo)下，對于石油和化工企業(yè)來講，必將有一批企業(yè)“死于碳下”，也必將有一批企業(yè)“活在碳上”?！八烙谔枷隆焙汀盎钤谔忌稀钡母緟^(qū)別，就是看你能否找到二氧化碳資源化利用的技術(shù)、工藝和產(chǎn)品?！盎钤谔忌稀本褪菣C(jī)遇，這個機(jī)遇對于石油和化學(xué)工業(yè)來講，具有特殊的重要意義。因?yàn)榛瘜W(xué)工業(yè)認(rèn)為，二氧化碳不是萬惡之源，二氧化碳是可以利用的有效資源，人類也不可能生活在無碳的世界里?；瘜W(xué)工業(yè)具有從分子結(jié)構(gòu)上改變物質(zhì)的本領(lǐng)，二氧化碳的資源化利用，化學(xué)工業(yè)具有獨(dú)特的優(yōu)勢。二氧化碳的資源化和綜合性利用，必將開啟世界石油和化學(xué)工業(yè)“技術(shù)為王”的新征程。

四是發(fā)展方式之變。隨著中國經(jīng)濟(jì)走出了“短缺”，隨著中國改革開放的不斷深入，隨著國內(nèi)統(tǒng)一大市場的完善健全，隨著國內(nèi)國際雙循環(huán)格局的構(gòu)建，我們未來的發(fā)展方式將會發(fā)生全方位、深層次、多領(lǐng)域的深刻變化。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段。全新的發(fā)展階段，意味著傳統(tǒng)發(fā)展方式的終結(jié)，以投資拉動經(jīng)濟(jì)、以大規(guī)模生產(chǎn)為特征的發(fā)展方式已經(jīng)失去了發(fā)展的基礎(chǔ)，以消費(fèi)和創(chuàng)新為特征的新的發(fā)展方式正在全面形成，新形勢下發(fā)展方式的變化主要集中在四個方面：

(一)生產(chǎn)方式的變化。未來大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)會越來越少，個性化、定制化產(chǎn)品的生產(chǎn)會越來越多，產(chǎn)品終端化的趨勢將會成為潮流。(二)創(chuàng)新方式的變化。在技術(shù)創(chuàng)新中，跟隨型的創(chuàng)新越來越少，引領(lǐng)型的原始創(chuàng)新會越來越多，要求會越來越高，變化會越來越快，“摸著屁股過河”將成為過去，“摸著石頭過河”將成為常態(tài)。(三)管理方式的變化。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，特別隨著5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我們即將進(jìn)入一個“信息隨心至，萬物觸手及”的新時代。這個新時代，就是以人為中心，從穿戴式設(shè)備到移動終端，從家居環(huán)境到工作場地，從醫(yī)療教育到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從全能交通到環(huán)境保護(hù)……從里到外，從個體到世界都能提供信息連接?！靶畔㈦S心至”指的是以人為服務(wù)對象，以信息世界為資源池，可以隨心所欲地獲得任何信息；“萬物觸手及”指的是以物為資源池，可以任意感受到物的存在。這個新時代，使移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)兩大技術(shù)發(fā)展交相輝映，萬物互聯(lián)就在眼前。未來的采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、資金管理、人力管理、信息管理、安全管理……可以全部實(shí)現(xiàn)智能化管理，管理效率、管理成本、管理水平可以達(dá)到一個高度融合的狀態(tài)，智能化管理將會成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)配置。(四)競爭方式的變化。市場的競爭將會由過去的穩(wěn)態(tài)競爭發(fā)展為動態(tài)競爭，過去一個企業(yè)優(yōu)勝者、技術(shù)優(yōu)勝者、產(chǎn)品優(yōu)勝者，當(dāng)走到“王者”地位的時候，可以穩(wěn)定地主宰市場一段時間，但當(dāng)今世界的競爭異常激烈，異常殘酷，幾乎沒有“穩(wěn)態(tài)”，只有“動態(tài)”，沒有一勞永逸的“王者”，只有隨時隨地變化的“王者”。我們的企業(yè)，特別是企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)者，必須要適應(yīng)這種市場激烈競爭的變化。

我們在看到百年變局給企業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的四大趨勢性變化的同時，還應(yīng)該清楚地看到如今我們行業(yè)發(fā)展自身內(nèi)在要求的變化。2010年，中國化學(xué)工業(yè)銷售收入站在世界第一的位置，我們已經(jīng)成為世界化學(xué)工業(yè)第一大國。世界化學(xué)工業(yè)第一大國，必然成為全球化學(xué)工業(yè)關(guān)注和競爭的焦點(diǎn)。當(dāng)下“追隨者的創(chuàng)新”已經(jīng)成為過去，“引領(lǐng)者的創(chuàng)新”已經(jīng)成為必然。我們應(yīng)該看到，創(chuàng)造未來的創(chuàng)新要求更高、難度更大，而且創(chuàng)造未來比拼命追趕競爭對手更富有挑戰(zhàn)性。因?yàn)樽冯S者喜歡走阻力最小的路，喜歡走最熟悉的路，而挑戰(zhàn)者喜歡走前人沒有走過的路，喜歡走挑戰(zhàn)最多的路。

我給大家分析這些百年變局下企業(yè)戰(zhàn)略管理的種種變化，就是想給大家一個概念：在如此之大、如此之多、如此之深刻的大變局下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位不是下降了，而是上升了；企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性不是弱化了，而是加強(qiáng)了；企業(yè)戰(zhàn)略管理的難度不是變小了，而是更大了。在不穩(wěn)定、不確定的市場環(huán)境下，給企業(yè)制定一個精準(zhǔn)、超前的戰(zhàn)略定位，給企業(yè)描繪一個大有前途的發(fā)展未來，是一件十分重要、十分可貴、也是十分難得的大事情。

二、如何提升百年變局下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新水平

我們相信，每一家企業(yè)都想提升自己的戰(zhàn)略管理水平，都想成為市場競爭的領(lǐng)先者，沒有哪家企業(yè)甘心做落伍者。 

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是市場定位。無論是戰(zhàn)爭的經(jīng)驗(yàn)還是企業(yè)管理的實(shí)踐都告訴我們，一個企業(yè)只有知道自己要到哪里去，才有可能盡快到達(dá)目的地。不知道自己目的地，就已經(jīng)開步走的企業(yè)，旅途一定會充滿盲目性和危險性。

那么，在百年變局下，在這個快速多變的世界里，如何才能提升企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的水平呢？我認(rèn)為，培養(yǎng)并提升“三個核心”能力至關(guān)重要。

一是要具有精準(zhǔn)、超前預(yù)測市場變化的核心能力。

我們常講，誰不能預(yù)測未來，誰就沒有未來。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，“我深信如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。對一個企業(yè)來講，誰不能精準(zhǔn)、超前預(yù)測未來市場，誰就不可能取得未來市場競爭的主動。企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是精準(zhǔn)、明確的市場定位。市場定位不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，而且也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。市場定位的核心，就是通過市場分析，敏銳地發(fā)現(xiàn)市場需求的變化、技術(shù)進(jìn)步的變化，使自己的產(chǎn)品能跟隨著技術(shù)的變化而變、市場需求的變化而變。用精準(zhǔn)的預(yù)測，走在市場變化的前列。

在這方面我們行業(yè)是有典型案例和深刻教訓(xùn)的。中國樂凱集團(tuán)曾經(jīng)以自主創(chuàng)新創(chuàng)造了中國彩色膠卷的驕傲，1995年樂凱彩色膠卷產(chǎn)量達(dá)到3000萬卷，市場份額占到國內(nèi)市場的20%左右。當(dāng)時，樂凱集團(tuán)提出“九五”的發(fā)展目標(biāo)是：到2000年彩色膠卷的生產(chǎn)能力要達(dá)到1億卷，彩色相紙生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬平方米，使樂凱彩色膠卷、彩色相紙的國內(nèi)市場占有率分別達(dá)到35%和30%，與柯達(dá)、富士公司形成三分天下的局面。為了實(shí)現(xiàn)公司“九五”規(guī)劃目標(biāo)，需要國家注入8億元資本金，安排技術(shù)改造投資24億元。對于這個項(xiàng)目，當(dāng)時決策層是有不同意見的。為了研究這個項(xiàng)目，當(dāng)時的國務(wù)院總理李鵬和副總理吳邦國準(zhǔn)備專程到樂凱集團(tuán)公司調(diào)研。調(diào)研之前，李鵬總理專門請化工部領(lǐng)導(dǎo)研究一個問題：未來電子數(shù)碼技術(shù)在多大范圍內(nèi)可以取代銀鹽技術(shù)？當(dāng)時化工部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專門組織了一批化工專家進(jìn)行了討論研究，這批化工專家討論的結(jié)論是，電子數(shù)碼技術(shù)只能在局部范圍內(nèi)取代銀鹽膠片技術(shù)，未來銀鹽膠片技術(shù)仍然會保持相當(dāng)大的市場份額。當(dāng)化工部領(lǐng)導(dǎo)將這一專家意見告訴李鵬總理時，李鵬總理還問道：“這批專家的意見會不會帶有感情色彩？”化工部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的回答是，專家的意見不大可能帶有感情色彩。實(shí)踐證明，當(dāng)時的這個意見是帶有感情色彩的，也是有很大片面性的。因?yàn)?，?dāng)時組織參加座談會的專家都是化工方面的，沒有請一個電子信息方面的專家。結(jié)局大家都看到了，當(dāng)這個項(xiàng)目投產(chǎn)之日，就是數(shù)碼相機(jī)鋪天蓋地到來之時。在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的今天，我們對技術(shù)創(chuàng)新、特別是對顛覆性技術(shù)創(chuàng)新必須要有足夠的認(rèn)識。因?yàn)轭嵏残詣?chuàng)新是一種“創(chuàng)造性破壞”，它將顛覆一種傳統(tǒng)技術(shù)或產(chǎn)品，摧垮一批企業(yè)，開創(chuàng)一個周期性的領(lǐng)先壟斷地位，制造一個更高的市場進(jìn)入壁壘，每一個企業(yè)對于這種技術(shù)必須要有足夠的遠(yuǎn)見和充分的應(yīng)對措施。

精準(zhǔn)、超前預(yù)測市場變化的能力，難度確實(shí)很大，但難度大并不能成為我們推脫的理由。如何提升我們對未來市場的預(yù)測能力呢？美國有一批著名的企業(yè)管理專家和學(xué)者，他們在實(shí)踐中總結(jié)提煉了一種面向未來的“自我診斷”預(yù)測方法，我看后十分受啟發(fā)。這種“自我診斷”方法就是兩個之問，一個是“今天之問”，另一個是“未來（5-10年）之問”，今天就介紹給大家。 

今天之問

今天，服務(wù)于哪些顧客？

今天，通過哪些渠道與顧客建立聯(lián)系？

今天，競爭對手是誰？

今天，競爭力立足于什么？

今天，利潤從哪里來？

今天，哪些技術(shù)和能力使你不可替代？

今天，參與哪些終端市場？

未來（5—10年）之問

未來，服務(wù)于哪些顧客？

未來，通過哪些渠道與顧客建立聯(lián)系？

未來，競爭對手是誰？

未來，競爭力立足于什么？

未來，利潤從哪里來？

未來，哪些技術(shù)和能力使你不可替代？

未來，參與哪些終端市場？

如果你“今天之問”和“未來之問”的答案大同小異，說明你對未來的分析還不夠透徹，如果兩個答案有重大區(qū)別，說明你對未來有一個深入的認(rèn)識。只要你認(rèn)真、細(xì)微、深入思考，這個“自我診斷”方法一定會對你的戰(zhàn)略預(yù)測能力提供幫助。

二是要有先人一步、高人一籌的技術(shù)創(chuàng)新能力。

當(dāng)前，創(chuàng)新正在引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新未來。在全球激烈競爭的大環(huán)境下，無論是年輕的公司還是“百年老店”，無論是大型公司還是小型公司，都把提升創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心競爭力，擺在戰(zhàn)略發(fā)展的首要地位。實(shí)踐告訴我們，無論是世界領(lǐng)先的跨國公司，還是中國崛起的成長性公司，他們依靠的都是先人一步、高人一籌的技術(shù)創(chuàng)新能力。

在當(dāng)前信息爆炸、技術(shù)為王的新形勢下，我認(rèn)為石油和化工企業(yè)、特別是量大面廣的中小企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新管理方面必須要認(rèn)真扎實(shí)抓好三件大事：

(一)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新力量的組織。石油和化工企業(yè)都應(yīng)該知道，企業(yè)技術(shù)研發(fā)的起步是從我們化工企業(yè)開始的。1904年杜邦公司為了企業(yè)自身發(fā)展的需要，成立了全世界第一家企業(yè)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)站，聘請了16位專職科學(xué)家進(jìn)行研究工作，其中包括世界著名的大科學(xué)家愛因斯坦。杜邦公司實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)站的成立，標(biāo)志著企業(yè)的科學(xué)研究從此再也不是個人的愛好和創(chuàng)造，而是形成了一個全新的機(jī)制。現(xiàn)在不少企業(yè)都成立了自己專門的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)面向未來高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)力量，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在“有所為、有所不為”的原則下，集中力量開展一些具有企業(yè)優(yōu)勢的原創(chuàng)性、引領(lǐng)性的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，力爭突破一些先人一步、高人一籌的獨(dú)有技術(shù)創(chuàng)新，取得一批“第一”或者“唯一”的技術(shù)創(chuàng)新成果，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。盡管我們不少企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)才剛剛組建，領(lǐng)軍人才和骨干力量還比較薄弱，但我們更堅信企業(yè)創(chuàng)新的方向，堅信自己的力量，看重我們自己的創(chuàng)新成果，這是我們企業(yè)走向未來、高質(zhì)量發(fā)展的“原始股票”和“青春力量”。

(二)外部高端技術(shù)和信息渠道的建立。在新形勢下的企業(yè)創(chuàng)新，一定要采取多渠道、多學(xué)科的協(xié)同創(chuàng)新，要把產(chǎn)學(xué)研用的骨干力量組織起來，“跨界”合作已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新多出成果、快出成果、出大成果的一條現(xiàn)實(shí)渠道。企業(yè)在發(fā)揮自身創(chuàng)新優(yōu)勢的同時，一定要主動尋求多方面、更高端的技術(shù)合作。但現(xiàn)在不少企業(yè)的高端技術(shù)合作和信息渠道都處于“混亂無序”的狀況。領(lǐng)導(dǎo)心血來潮、想起來時，八面派人、四面出擊，到處敲門，成本很高，收效甚微。如果在當(dāng)今新形勢下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和未來的發(fā)展，選擇一批高端專家和重點(diǎn)信息來源，建立定期聯(lián)系和長期合作的機(jī)制，不少企業(yè)采取“特聘專家”、“特聘顧問”的方式，建立長期的合作機(jī)制和定期的信息交流，效果就會大為改觀。利用外腦、借助外力，產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合創(chuàng)新是我們行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效方式，只要堅持，必有成效。

(三)建立創(chuàng)新風(fēng)險管理的有效方式。創(chuàng)新是需要投入的，創(chuàng)新也是有風(fēng)險的。創(chuàng)新“百戰(zhàn)百勝”、零失誤創(chuàng)新那是天方夜譚！但如何加強(qiáng)管理，減少風(fēng)險甚至規(guī)避風(fēng)險，是完全可以做到的。德國贏創(chuàng)公司在創(chuàng)新實(shí)踐中，開創(chuàng)了一個全面的創(chuàng)新門站式管理的流程，包括從理念、研究項(xiàng)目到投放市場以及最終取得市場成效的全部過程，都納入到管理的范圍之內(nèi)，既保證了研發(fā)項(xiàng)目的正常推進(jìn)，又有效防范規(guī)避了各種風(fēng)險。這種管理方式，值得我們企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

三是要有過硬、一流的市場競爭核心能力。

習(xí)近平總書記在2022年2月28日中央全面深化改革委員會第二十四次會議上指出，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！绷?xí)近平總書記提出的“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”這16個字，不僅提出了建設(shè)世界一流企業(yè)的鮮明目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系，而且也指出了企業(yè)市場核心競爭力的核心內(nèi)容。在全球市場競爭中，我們必須要全力提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力、創(chuàng)新競爭力和治理競爭力，同時我們還要高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的水平是企業(yè)產(chǎn)品競爭力、品牌競爭力、創(chuàng)新競爭力和治理競爭力的綜合體現(xiàn)。

恰恰在這一點(diǎn)上，我們的企業(yè)同跨國公司相比，同世界一流企業(yè)相比，還有很大的差距。我以2020年《財富》雜志發(fā)布的世界500強(qiáng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，將我們?nèi)袠I(yè)及中國石化企業(yè)與跨國公司幾個主要效率、效益指標(biāo)進(jìn)行了比較：中國石油和化工企業(yè)全行業(yè)的平均銷售收入利潤率只有5.4%，而美國企業(yè)為10.5%；中國企業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率為9.8%，而美國企業(yè)為17%；中國石油和化工行業(yè)全行業(yè)人均收入最高的是中海油為118.0萬美元，而殼牌則為424.2萬美元；人均利潤最高的也是中海油為7.6萬美元，而殼牌和埃克森美孚都是19.1萬美元。

從以上比較中，可以清楚地看到，我們企業(yè)在價值創(chuàng)造方面的巨大差距。所以，創(chuàng)造過硬的、一流的競爭能力我們還要下大功夫、花大氣力，要取得扎扎實(shí)實(shí)的提高。

三、如何充分發(fā)揮好企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的作用

有人把企業(yè)戰(zhàn)略管理比喻為企業(yè)發(fā)展的“前大燈”，企業(yè)的“前大燈”如何比別人照的更遠(yuǎn)，比別人照的更亮，那就要看企業(yè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊的水平。

2022年，中國中化原董事長寧高寧在中央黨校國資分校講了一個觀點(diǎn)，他認(rèn)為，人和團(tuán)隊的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)在戰(zhàn)略之上。人和團(tuán)隊是戰(zhàn)略成功的前提、基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，我完全贊同這一觀點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理是人制定的，戰(zhàn)略管理的執(zhí)行也靠的是人，人才是戰(zhàn)略管理的核心。戰(zhàn)略管理是企業(yè)總體管理者責(zé)無旁貸的責(zé)任?？傮w管理者一般特指企業(yè)的CEO和高層管理團(tuán)隊。他們擁有最高的決策權(quán)力，可以合法地調(diào)配企業(yè)資源，統(tǒng)籌組織和人事，指揮企業(yè)運(yùn)作與行動，為企業(yè)的長期生存和發(fā)展負(fù)最終的責(zé)任。所以，任何戰(zhàn)略要想成功，首先要把人和團(tuán)隊組織好。我認(rèn)為，總體管理者應(yīng)該是富于遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略家，為企業(yè)設(shè)立正確的目標(biāo)和方向；應(yīng)該是一個有效的組織建設(shè)者，締造一個堅實(shí)的組織體系和相應(yīng)的人員隊伍去高效實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見和目標(biāo)；應(yīng)該是一個能夠親自動手干事的實(shí)干家，精通業(yè)務(wù)的行家里手，善于身體力行的行為表率。

我們應(yīng)該清楚地看到，戰(zhàn)略管理是最高決策者的最終責(zé)任。作為一把手，CEO要為企業(yè)的長期生存和發(fā)展負(fù)有最終的責(zé)任。CEO要從容面對企業(yè)外部環(huán)境的變化，要切實(shí)關(guān)心相關(guān)群體利益的變化，既要有魄力，還要有親情，該嚴(yán)厲時，六親不認(rèn)；該溫和時，春風(fēng)化雨，沒有在CEO的位置上，很難感受到CEO面臨的這種終極壓力。勇于承擔(dān)這種壓力和責(zé)任是享有這種權(quán)力的代價和前提。企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的高低，在很大程度上與CEO的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和作風(fēng)密切相關(guān)。那么，如何做一位在新形勢下合格的或卓越的戰(zhàn)略管理CEO呢？我認(rèn)為應(yīng)該切實(shí)把握好以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

第一是要準(zhǔn)確把握一把手的職責(zé)定位。戰(zhàn)略是一把手的活兒。不在其位，難謀其政；身在其位，也難免謀好。一把手應(yīng)該是一個戰(zhàn)略家的角色，一把手的首要任務(wù)是要把握企業(yè)的未來，要從企業(yè)的全局出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚，幫助企業(yè)搞清楚自身的定位和長期發(fā)展的方向，建立正確的遠(yuǎn)見，做正確的事情，關(guān)注最關(guān)鍵的問題。一把手必須要具有超凡的感悟能力，能夠在錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中克服戰(zhàn)略惰性，敏銳發(fā)現(xiàn)問題，看清潮流，抓住機(jī)會，為企業(yè)指明方向，規(guī)劃前景。

但在實(shí)際工作中，許多一把手不懂得一把手的職責(zé)，不知道怎樣才能干好一把手的事情。最近華為董事長任正非就專門講了一個體會，他講：“一把手不要干二把手的活兒，不要缺位，更不要搶位，否則企業(yè)很難做大?！?/p>

那么一把手和二把手干的活兒有什么不同呢？任正非又講道：“一把手喊口號，二把手在執(zhí)行；一把手在思考，二把手去實(shí)踐；一把手管結(jié)果，二把手管過程；一把手給員工造夢，二把手幫員工圓夢；一把手決定團(tuán)隊去哪里？二把手帶領(lǐng)團(tuán)隊怎么去；一把手給大家發(fā)錢，二把手帶領(lǐng)大家賺錢?！爆F(xiàn)實(shí)生活中，有不少一把手干了許多“公公背著兒媳婦上華山”的事，做了許多出力不討好的活兒。

第二是要大膽創(chuàng)新思維。在百年變局的形勢下，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新首先要來源于戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新。因?yàn)樗械膭?chuàng)新，都是從挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)問題開始的。勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，就要敢于突破思維束縛，勇于挑戰(zhàn)局限、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)就顯得更為重要。重大的問題、全新的原則、非正統(tǒng)的思維、非主流的智慧，這些都是提升人類創(chuàng)造力的“放大器”，無論對于管理創(chuàng)新還是其他任何類型的創(chuàng)新，都是至關(guān)重要的。

在創(chuàng)新思維方面，我們至少面臨兩類大的問題：

一類是我們傳統(tǒng)的管理方式需要創(chuàng)新思維。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我們的發(fā)展方式始終都是在做“加強(qiáng)”，增加投資，增加設(shè)備，增加能力，增加人員等等?，F(xiàn)在，我們又面臨著一種新的發(fā)展方式，叫做“減強(qiáng)”，減少投資，減少產(chǎn)量，減少人員，聚焦主業(yè)，削減過剩，調(diào)整結(jié)構(gòu)，在減少中增強(qiáng)，在“舍得”中發(fā)展。這是不是一種思維的創(chuàng)新呢？又比如，在過去的發(fā)展中，我們主要是依靠投資，搞“綠地建設(shè)”，來擴(kuò)大規(guī)模，推動發(fā)展，但國外不少公司更多的是采用“拆分”與“并購”有機(jī)結(jié)合的方法來推動發(fā)展，國外的先進(jìn)做法，我們能不能借鑒，可不可以采用？是不是也需要思維創(chuàng)新呢。再比如，在構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)格局中，如何利用國內(nèi)國際兩個市場，國內(nèi)國際兩種資源，是否也需要我們思維的創(chuàng)新來打開新的局面呢。

另一類是我們在向強(qiáng)國的跨越中，提升面向未來的產(chǎn)業(yè)先見能力也迫切需要創(chuàng)新思維。產(chǎn)業(yè)先見能力是在向強(qiáng)國跨越進(jìn)程中，培養(yǎng)預(yù)先看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并抓住機(jī)遇塑造產(chǎn)業(yè)進(jìn)化所需的關(guān)鍵能力，使企業(yè)具備預(yù)先到達(dá)未來，保持領(lǐng)先地位潛力，并掌握公司獨(dú)特發(fā)展方向的能力。它的秘訣就是在未來尚未到來時就已經(jīng)看到了未來。產(chǎn)業(yè)先見能力能夠幫助管理者回答三個關(guān)鍵問題：①公司在未來5年、10年或15年內(nèi)，能夠?qū)で竽囊活愋碌目蛻魞r值？②為了給顧客提供這些價值，公司需要培養(yǎng)或獲得哪些新的優(yōu)勢？特別是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)勢。③在未來幾年內(nèi)，公司如何改善與用戶的互動，提升為用戶服務(wù)的能力？這些產(chǎn)業(yè)先見能力的基礎(chǔ)，都必須依靠思維的創(chuàng)新能力。

第三是要充分調(diào)動全局。戰(zhàn)略管理或者戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，都必須要調(diào)動全局。不僅要充分發(fā)揮一把手的積極性，還要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理團(tuán)隊，包括職業(yè)管理人員、技術(shù)創(chuàng)新人員的積極性，更要充分發(fā)揮企業(yè)廣大員工的積極性。在實(shí)踐中，我們深刻體會到，一個人可以走得很快，但一個團(tuán)隊可以走得更遠(yuǎn)。我們更看重個人和團(tuán)隊的優(yōu)化組合。在百年大變局下，對于任何一家企業(yè)來講，需要解決的關(guān)鍵問題是：“我們是否能夠和周圍世界同步快速變化？”顯然，就目前的情況來看，很多公司的回答是“不能”。有調(diào)查表明，許多行業(yè)幾乎整體都落后于變革曲線。在眾多的落后因素中，充分調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性就是一個突出的問題?，F(xiàn)在不少公司并沒有讓創(chuàng)新成為員的核心工作，對員工是“管理太多，自由太少；等級太多，信任太少；督促太多，激勵太少”，雖然很多管理工具可以使員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更主動。在未來“創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)”中，員工創(chuàng)新的積極性、主動性和熱情，將會是企業(yè)競爭不可或缺的關(guān)鍵因素。讓員工成為企業(yè)的創(chuàng)新主人，讓員工充滿創(chuàng)新的激情，這是創(chuàng)新型企業(yè)的一個重要標(biāo)志。

我認(rèn)為，任何一家公司的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊特別是一把手如果認(rèn)真做好了上述三件大事，這個公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理就一定會站在一個全新的高度上，企業(yè)面向未來的競爭力就會煥發(fā)出勃勃的生機(jī)。在剛剛結(jié)束的全國“兩會”上，李強(qiáng)總理在答中外記者問時說，坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法。希望我們的企業(yè)管理團(tuán)隊多下基層走一走，多到同行那里看一看，多到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作伙伴那里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，站在戰(zhàn)略的高度去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

各位來賓，各位朋友，現(xiàn)在我們已經(jīng)正站在一個新時代的起點(diǎn)上，盡管這個新時代面臨許多新挑戰(zhàn)、面臨許多新矛盾、面臨許多不確定因素，但我們?nèi)匀粚ξ磥沓錆M信心，因?yàn)槲覀冇性S多堅信未來的理由：追求中華民族偉大復(fù)興的腳步從來沒有像今天這樣堅定，科技創(chuàng)新的動力從來沒有像今天這樣強(qiáng)勁，改革開放的大門從來沒有像今天這樣開闊，企業(yè)創(chuàng)新的活力從來沒有像今天這樣迸發(fā)，高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)正在點(diǎn)亮我們前行的燈塔，迎接新時代的思想準(zhǔn)備和開創(chuàng)新時代的行動正在形成燎原之勢。歷史正在告訴未來：“沒有人可以回到過去從頭再來，但任何人都可以從今天開始，開創(chuàng)全新的未來！”

謝謝大家。